本文聚焦美的集团在具身智能领域的发展动态，介绍了其在人形机器人方面的布局与进展，还提及美的的研发投入、业务营收等情况，同时记录了美的集团副总裁兼CTO卫昶在接受采访时透露的发展策略、人才战略以及即将推出的一系列“黑科技”产品等内容。
近日，作为广东机器人“七剑客”之一的美的集团，在人形机器人领域的布局和最新进展吸引了众多目光。美的具身智能团队将精力聚焦在人形机器人的核心零部件上，像减速机、电机、传感器、控制器等方面，目前已经收获了颇为不错的进展。而且，人形机器人的整机也已在内部开启测试阶段。
3月17日，美的集团副总裁兼CTO卫昶在接受媒体记者采访时，透露了美的具身智能发展的最新进展和发展策略。数据显示，近十年美的累计投入研发资金超过1000亿元，在全球范围内拥有38个研发中心和44个主要制造基地。特别是在机器人与自动化板块业务，零售营收已突破300亿元，成功跻身全球前4的工业机器人制造企业行列。
图为美的集团副总裁兼CTO卫昶。
据悉，人形机器人整机已在内部进行测试。访谈视频中还展示了美的人形机器人样机亮相的画面，并且家电机器人化应用也即将落地。
卫昶表示，美的中央研究院前不久新成立了人形机器人创新中心。“我们当下的策略是两条腿走路，一方面积极推进家电机器人化，让相对短期的落地成为现实；另一方面着重布局人形机器人核心技术，深入挖掘应用场景，期望在未来，人形机器人能够广泛应用于工业制造场景以及商业应用场景。”
从家电企业成功转型为“科技企业”并顺利入局具身智能赛道，美的过去十年的发展不仅做到了前瞻布局，更精准找到了契合企业自身优势的方向。在接受记者采访时，除了“人形机器人”，卫昶提及次数更多的关键词是“人才”。
南都记者提问：“美的近期还将有哪些领先‘黑科技’？有哪些做到行业领先？”
卫昶回答：“2025年美的集团研发体系一项极为重要的任务就是深化科技领先战略。第一是持续优化我们的人才结构，引入更多的领军专家，吸纳更多的青年人才。第二，持续布局前沿技术，引领技术的研究。第三，我们要持续推动差异化产品落地。”
他还介绍，3月份美的会推出一系列的差异化产品。例如无外机厨房空调，这是行业内唯一的产品；还有四驱多维度控制的空气机柜机，制冷时冷量从天而降，制热时热风从脚底开始，实现了空调的柔性控制。在洗衣机领域，将推出产业历史上最快的洗烘一体机，洗衣干衣能在一个小时内完成。此外，还会推出超薄型餐边柜冰箱，以及高效的等离子体除菌去味技术，该技术可在洗衣机、空调、冰箱、洗碗机多个品类中使用。
南都记者又问：“当前新技术不断迭代、新热点接踵而来。美的是如何做到既能前瞻布局但又不盲目跟风，找到非常符合自身未来发展方向和‘新赛道’的？”
卫昶表示：“首先这确实有难度。但美的集团有自己的产业战略和业务逻辑，我从技术层面做一个分享。第一，我认为最重要的就是人才，如果没有一流的人才，很难实现一流的创新。所以，我们非常重视人才，在全球范围内吸引人才，在集团内部培养优秀人才。第二要有好的体系，让研发更有效，研发体系‘三个一代’布局，形成短中长期的规划，确保规划能够落地。第三对于战略赛道，我们要对标行业头部企业，在技术层面提前布局，不管是储能、医疗或者机器人领域，我们都需要布局引领技术，并通过技术上的引领性来强化产品的差异化。”
南都记者还问道：“您多次提到了‘人才’，在内部您也被称为‘非常有个人魅力的管理者’。在创新引领发展中，您最看重年轻人才的哪些‘未来能力’？”
卫昶回答：“对于年轻人来讲，我觉得两个能力最为重要。第一是创新能力，也就是对创新充满热情，对未知事物怀有好奇。第二是学习能力，科技发展迅速，一个人在学校学到的知识不可能一直适用，所以在成长过程中，一定要具备良好的学习能力，能够不断提升自己，紧跟时代步伐。当然其他的能力也不可或缺，但我认为这两个能力最为关键，一个是要有好奇心和热情，一个是要不断学习。”
本文围绕美的集团在具身智能领域的发展展开，介绍了其在人形机器人方面的进展、研发投入与业务营收情况。同时，通过卫昶的访谈，阐述了美的的发展策略、人才战略以及即将推出的一系列创新产品，强调了人才在企业创新发展中的重要性，展现了美的从家电企业向科技企业转型的决心与成果。
原创文章，作者：Lambert，如若转载，请注明出处：https://www.kqbond.com/archives/1038.html
