王兴出手！美团高层变动，业务板块整合进行时

本文聚焦美团创始人王兴发起的一系列人事和组织架构调整。详细介绍了高级副总裁张川转任顾问这一备受关注的变动，回顾了张川在美团的经历与贡献，同时阐述了此次调整是美团过去两年组织变革的延续，还探讨了到店到家业务进一步融合的情况以及美团在AI领域的策略和布局。

在4月4日，有一则商业动态引发了广泛关注。美团创始人王兴再度出手，在4月3日向全体员工发送了一封内部邮件，宣布了公司一系列极为重要的人事和组织架构调整。这一次的调整范围十分广泛，不仅涉及到高层管理人员的变动，还涵盖了多个业务板块的整合。

其中，高级副总裁张川的变动备受外界瞩目。从5月1日起，张川将转任公司顾问，不再直接管理具体业务。原由张川分管的点评事业部将并入“核心本地商业”板块，该板块将由美团平台负责人李树斌兼任负责人；而他此前主导的SaaS、骑行、充电宝等软硬件服务业务，则由原SaaS事业部负责人肖飞接任，肖飞将直接向王兴汇报。

张川转为顾问，这一举措也意味着美团的组织架构继续朝着年轻化的方向发展。根据邮件内容，张川经过与公司管理层的多次沟通，希望开启人生的新篇章。所以双方商定，自今年5月1日起，张川转任公司顾问，换一种方式继续为公司出谋划策，特别是在公司战略、组织传承和出海拓展等重要方面。随后，张川也在其朋友圈发文称：“因个人原因，我即将告别美团的全职工作，以顾问形式跟美团的战友们一起并肩战斗。”

说起张川，他拥有北京师范大学计算机学士、清华大学MBA学位，有着丰富的职场履历。他曾任职于用友软件产品总监、百度联盟产品负责人、58同城执行副总裁。2017年加入美团后，张川先后负责到店事业群、到家事业群，并逐步接管骑行、充电宝、SaaS等业务，主导了美团本地生活服务从“流量平台”向“交易闭环”的转型。在到店事业群期间，张川通过整合餐饮、酒旅等业务，搭建了本地商户数字化基础设施，推动美团实现“结构性成本优势”。2021年接手共享单车后，他带领团队连续两年实现自由现金流为正。此外，有消息称张川曾在2024年主导的SaaS出海业务进入美国市场，独立于国内业务。针对此事，记者向美团方面发去采访需求，截至发稿暂未获得回应。

其实，此次调整在一年前就已经埋下了伏笔，它属于美团过去两年组织变革的延续。2024年，美团进行过多次组织结构调整。去年2月，美团到家事业群、到店事业群、美团平台、基础研发等事业群调整为共同向S - team成员王莆中汇报；美团高级副总裁、原到店事业群总裁张川将负责大众点评、SaaS、骑行、充电宝等业务。同年4月中下旬，王兴发布内部邮件宣布，整合美团平台、到店事业群、到家事业群和基础研发平台将合并成为“核心本地商业”板块，王莆中出任核心本地商业CEO。美团也不再设置到店事业群和到家事业群，两个事业群原下辖各部门均直属于“核心本地商业”。去年8月份，王兴发布“公司组织继续迭代”的内部邮件，公布组织架构调整的新进展。这次调整主要以新业务整合为主。其中快驴 、小象、优选等事业部合并成为“食杂零售”，由郭万怀负责；境外业务更名为Keeta，由仇广宇负责；其中，美团SaaS、骑行、充电宝等业务合并成为“软硬件服务”，由张川负责。值得注意的是，在这次调整中，2月份还属于张川负责的大众点评业务不再被提及。

美团的组织结构调整一直延续着王兴的规划，即从总体的角度来看各业务板块之间如何实现更好的系统效率，特别是核心本地商业和到店、酒店及旅游之间如何实现更好的协同效率。此次调整也延续了组织架构年轻化的方向，记者注意到，“接管”软硬件服务业务的肖飞，同样是85后的管理人员。

自2015年被美团并购后，美团长期执行点评和美团双平台策略，因此在原有的组织架构里，点评单独设立为一个事务部。大众点评作为美团离内容平台最近的一个产品，曾做过一次向内容化转型的改版：将首页原本的餐厅名录集合，调整为用户创作的图文笔记集合，并以双列信息流的形式展现。2020年，在美团联合创始人王慧文的主导下，大众点评甚至想过更彻底更改名称和产品形态。2022年底，大众点评被交到了美团到店事业部负责人张川手中，再次开启了内容化转型。据报道，张川曾在内部会议上称：“如果大众点评再不往内容化、视频化转型，未来几年一定会被颠覆”。张川近期出席公开活动是在2024年6月底大众点评必吃榜发布会现场，当时他在发言中表示，大众点评未来的口号就是既要做好种草，又要做好拔草。“拔草最核心就是真实，真实非常难以被别人的心智所替代。”

随着张川的离任，大众点评也合并在核心本地生活。不过据此前的报道，大众点评一年能为美团带来超百亿元收入。美团年收入数千亿，但占比最高的外卖业务利润率微薄，大部分利润来自到店及酒店旅游业务。这部分收入里，近1/3来自大众点评。蚂蚁虫主理人、企业战略分析师邓斌在接受记者采访时表示，美团将点评合并至核心本地商业板块，是一次战略性的业务整合，有助于强化本地生活服务生态、提升运营效率和用户体验。在他看来，合并点评后，美团不再需要单独设立点评事务部，而是将其融入核心本地商业板块，实现组织架构的扁平化。这有助于提升决策效率，加快业务响应速度。邓斌进一步分析称，将点评与到店、到家业务整合，有助于美团构建更完整的本地生活服务生态。点评作为内容与评价平台，与到店消费场景天然契合，而到家业务则进一步延伸服务边界。通过合并，美团能够实现流量、数据和用户的深度打通，例如用户可在点评获取商户信息后，直接通过美团完成到店或到家服务，形成“内容 - 决策 - 交易”的闭环。

此外，王兴在最近一次业绩说明会上明确表示，美团对于AI的策略是进攻，而不是防守。就在去年底，大众点评开始内测一款名为“点仔”的AI智能工具。具体而言，“点仔”具有“找店帮手”、“菜品搭配”、“景点伴游”等功能，在用户输入特定需求后，便会基于大众点评内的用户评价自动生成回答，从而帮助筛选餐厅、精选美味菜品，以及提供景点游玩建议和陪伴服务等。最近，美团核心本地商业CEO王莆中在“即刻”平台透露，美团正在积极发挥内部的数据、场景和产业优势做一款Native AI产品，愿景是“每个人都能有一个专属的生活小秘书”。

本文详细介绍了美团创始人王兴发起的人事和组织架构调整，高级副总裁张川转任顾问，点评事业部并入核心本地商业板块等变动。回顾了张川在美团的经历与贡献，指出此次调整是美团过去两年组织变革的延续，体现了组织架构年轻化和业务融合的趋势。同时还提到了美团在AI领域的积极布局。整体来看，美团正通过一系列调整和战略布局，不断优化业务结构，提升竞争力，以适应市场的变化和发展。