永辉超市换血，叶国富入局能否带来新转机？

本文围绕永辉超市董事会换届这一核心事件展开，详细介绍了换届的具体情况，包括董事长选举、CEO空缺、新董事当选等，同时阐述了公司的改革举措、经营目标、门店调改计划，以及名创优品入股后的协同发展规划等内容。

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近期，永辉超市迎来了重要的人事变动，董事会完成换届，而备受关注的CEO一职目前处于空缺状态。3月17日晚间，永辉超市（601933.SH）发布了第六届董事会第一次会议决议公告。经过全体董事的审议和表决，一致同意拟选举张轩松为公司第六届董事会董事长。值得注意的是，本次董事会暂时并未聘任公司CEO，而是选择面向全球招募合适的人才来填补这一重要职位。与此同时，永辉超市当晚还公布了当天举行的2025年第一次临时股东大会的相关情况。在关于换届选举第六届董事会非独立董事的议案中，原董事兼CEO李松峰的得票未达到出席会议有效表决权的比例，未能成功当选，不过其他候选人均顺利通过选举。据2023年年报显示，李松峰不仅担任永辉超市股份有限公司董事，还身兼公司CEO一职。他拥有丰富的行业经验，在2011年至2021年期间，曾历任京东集团高级总监以及永辉超市股份有限公司CTO。为了加快公司的改革转型步伐，永辉超市在此次会议中还提出了关于成立改革领导小组的议案。公司拟正式成立改革领导小组，全面统领公司的改革转型工作。令人意外的是，改革领导小组组长由名创优品集团执行董事、董事会主席兼首席执行官叶国富担任。然而，该议案在表决过程中出现了不同意见，投出同意票的有7票，而董事张轩宁则投出了反对票。公告中指出，张轩宁的反对理由是当前高级管理议案中未涉及CEO的安排，这让他深感忧虑。张轩宁还指出，在董事兼CEO李松峰任职期间，他带领团队积极学习胖东来模式，并成功在全国范围内推广了永辉品质零售店。同时，他还大力推动公司进行组织重塑，建立了总部 - 大区 - 门店的三层管理模式，并采取中心化运行机制。此外，李松峰十分重视供应链建设与自有品牌打造。公告提及，目前公司已经成功走出转型期，正处于产出最大化的关键阶段，也是数字化转型战略落地的收获期。在这一重要的历史节点上，战略规划的稳步推进对公司的未来发展起着决定性的作用。关键在于经营层和股东要团结一致，保持稳定的心态，在看待问题和做出决策时要谨慎，避免以偏概全，不搞极端主义，坚持脚踏实地，不搞机会主义。据悉，张轩松、张轩宁两兄弟是永辉超市的创始人，至今仍在永辉超市持有股份，但外界一直盛传两人关系不和。此前叶国富在电话会上曾表示：“他们之间的关系我很清楚，当时他们也在进行各种调改，在互联网热潮时期，一个坚持永辉要踏实经营，另一个则主张做超级物种，两人的经营理念存在差异。如今是张轩松全权管理业务，另一个（张轩宁）已经完全不插手公司的任何业务了。”根据当天晚间发布的大会决议公告，永辉董事会完成换届，名创优品董事会主席兼首席执行官叶国富当选为新任董事。对于永辉管理层的这一系列变动，永辉方面回应澎湃新闻记者称，永辉目前正处于变革期，要实现发展就必须进行深度的自我革新。过去三年，永辉一直处于亏损状态，公司基于坚定走胖东来模式的品质零售路线，对组织架构进行了相应的调整，希望通过深度的组织变革来应对更多的发展挑战。虽然变革会带来阵痛，但永辉将坚定信念，全力以赴，完成自我蜕变，破茧重生，给所有消费者和投资者一个“新永辉”。永辉超市今年的目标是实现减亏，并计划在明年完成所有存量门店的调整。去年9月，名创优品拟以62.7亿元拿下三成股权入主永辉超市，交易完成后，名创优品合计持有永辉超市股份29.40%，拟变更为永辉超市第一大股东。叶国富在17日的临时股东大会上表示：“我带着真金白银和一颗真心来跟大家一起把永辉做好，我是永辉第一大股东，我比任何人都希望永辉越来越好。”他强调，只有永辉发展好了，永辉的员工才会有更好的发展，收入才能更高。因此，必须坚定胖东来模式和品质零售的战略方向，并且要一直坚持走下去。他认为，只有胖东来模式和品质零售路线才是中国超市未来的出路，不仅是永辉的唯一出路，也是中国超市的唯一出路。叶国富还指出，在超市行业，把产品差异化做到极致的，目前在中国只有山姆和胖东来，他们无疑是成功的典范。叶国富在发言中谈到：“2025年永辉的关键词是减亏，减亏的主要抓手是‘三提两降’，即提人效、提业绩、提毛利，以及降成本、降费用。”他表示，过去的永辉非常优秀，是中国本土最大的超市。但由于内部变化没有跟上外部变化的步伐，导致出现了经营问题。这种变化不仅永辉没有跟上，除了胖东来和山姆之外的所有超市都未能跟上。连续三年的亏损，让永辉必须正视现实问题。不过，永辉具有很强的学习力和战斗力，在胖东来的帮助下，短短几个月就调改了40多家店，并且取得了非常好的效果。叶国富还透露了永辉超市的门店调改计划，2025年调改门店预计达到200家左右，计划至2026年完成所有存量门店的调整。此前叶国富就曾强调，永辉超市是被市场低估的投资标的，它有可能成为名创优品利润增长的引擎。继今年2月公布首批20家调改门店后，3月13日永辉超市发布了2025年全国第二批调改门店名单，共计24家门店，分布于19个城市。其中，南京、苏州、昆明、南昌、宁德、漳州等10座城市为首开城市，调改门店的覆盖范围将扩大至全国36城。第二批调改门店将于5月底前完成调改，届时永辉超市学习胖东来自主调改门店将达到83家（含胖东来帮扶调改门店）。据悉，今年2月永辉超市面向门店一线员工分红1139万元，惠及员工数超过8000人。含分红在内，调改店一线员工整体薪酬对比调改之前涨幅达50%以上。自去年5月起，永辉超市启动了“学习胖东来”调改项目，倡导“照顾好员工，服务好顾客”的理念，全方位推进门店的转型升级。截至目前，全国已有41家调改门店开业，实现了门店品质、顾客口碑、文化氛围、员工待遇、销量和客流等多方面的显著提升。1月14日，永辉超市发布了2024年年度业绩预亏公告。预计2024年归母净利润为 - 14亿元，上年同期为 - 13.3亿元，亏损同比扩大5%。永辉超市在公告中指出，公司将于2025年继续推进门店调改以及配套的战略转型工作，同时还将关闭一些长期亏损的尾部门店；公司根据会计准则的规定对年底持有的长期资产进行减值测试，并计提了减值准备。根据初步测算，本年度公司预计将计提长期资产减值2亿元左右（最终金额以审计结果为准）。名创优品入主后，未来与永辉将如何协同发展呢？名创优品首席财务官张靖京在去年交易公告后的电话会上表示：“我们预计不会控制董事会的多数席位，因此，我们不会作为永辉超市的控股股东、实控人，也不会合并财务报表，这是根据目前的情况做出的判断。预计交易在2025年上半年完成，在此期间每一个重要节点都会向大家披露。”在此次临时股东大会上，叶国富进一步透露，永辉超市不会销售任何名创优品的商品，名创优品将与永辉超市在打造自有品牌和供应链方面进行协同合作。永辉的供应链大会即将召开，旨在引进更优质的头部供应链的供应商。永辉超市董事长张轩松在此次大会上表示，叶国富对永辉的投资是战略投资，他计划全方位加入永辉超市，在各个方面推动永辉超市的发展，并在业务层面花更多时间参与永辉超市的管理。名创优品与永辉在运营方向上达成了共识，以走胖东来模式调改的方针为首要前提。在大会现场，叶国富还提出了“433规划”。“四化”即国际化，现代化，职业化，专业化；“三力”即学习力，执行力，创造力；“三大变革”即组织变革、运营变革、供应链变革。在国际化方面，叶国富提及，不追求规模的国际化，但追求品质的国际化。在执行力方面，要将胖东来的理念、标准和服务长久地执行到位。在创造力方面，叶国富表示，胖东来只在许昌新乡，而永辉遍布全国，各地消费习惯不同，永辉需要强大的创造力来适应全国人民，根据不同的消费环境、消费场景、消费习惯、消费力进行创新。在三大变革方面，叶国富表示，组织架构要实现扁平、简单、高效；运营变革要继续推动学习胖东来门店调改的经营模式，从单纯卖货架转变为卖商品，全方位提高终端的运营能力，因为表面功夫只是暂时的，只有深度变革才能带来新的发展。在供应链变革方面，要大力推动裸价直采和自有品牌建设，去掉中间商，保留一线品牌和特色产品，提高产品的经营能力。截至3月17日收盘，永辉超市报5元/股，涨幅为1.42%。自去年9月23日公告名创优品拟入股永辉超市成为第一大股东后，永辉超市股价已涨超1.2倍。

本文围绕永辉超市董事会换届展开，介绍了换届结果、CEO空缺待招募、成立改革领导小组等情况。阐述了公司为应对亏损进行的改革，包括学习胖东来模式、推进门店调改、实施“三提两降”等举措。还提及名创优品入股后的协同规划和“433规划”。目前永辉股价上涨，未来发展值得关注。