山东能源枣矿集团三河口矿业公司在生产、成本和运营管控等方面采取多种措施，精耕细作、精细挖潜，以实现降本增效的目标，同时实施精煤战略提升煤质和效益，推动企业高质量发展。
山东能源枣矿集团三河口矿业公司积极响应降本增效的发展需求，聚焦于生产、成本和运营管控等关键领域，通过精耕细作、精细挖潜、精打细算，从多个角度发力，成功打开了降本增效的“创效门”。
在生产管理上，该公司秉持从源头抓精益化管理的理念。副总工程师孙磊介绍道：“我们对采掘生产现场的布局安排、施工路线、设备配置、物资运输、成本投入等关键因素进行全面诊断分析，努力寻找关键路径，制定出最优方案，从而不断提升采掘效率。”
为了进一步提升生产效率，他们建立了精益生产管理体系。以生产流程为主线，强化正规循环、有序生产。在综采工作面上，优化两端头三角煤的记忆截割，实现三机一架协同作业，采煤工效大幅提升了 35%。同时，积极推进快掘作业线建设，通过采用胶带机自移机尾、使用拐弯皮带等方式，大大简化了运输环节。
在成本管控方面，该公司聚焦辅助运输系统，积极推进“单轨吊 + 集装箱”物料集装式运输，并完善皮带集控系统。选煤厂通过调荷避峰生产，采用中夜班“平、谷”期进行原煤提升，夜班“谷”期洗煤，有效节约了电耗成本。此外，本着“能自办就不外委”的原则，深入挖掘设备修旧利废潜力，维修移动变电站、综掘机马达等设备，节约外委维修费用 20 余万元。副总经济师聂军强调：“要树牢经营理念，以降本增效为思维导向，紧盯工序环节，把运费、电费、材料费等成本降下来，让每个指标达到最优化。”
在煤质管理上，三河口矿业公司深化“精煤战略”，实施全员全方位全流程煤质管控。从井下源头抓起，采取分割、分放、分运、分储、分提、分洗等一系列措施，构建了生产、运输、井下排矸、洗选、销售的闭环煤质管控体系。选煤厂厂长张明刚表示：“抓煤质就是抓效益，选煤厂通过技术工艺革新、精准控制、精益管理，实现了精煤质量的新提升。”公司还优化地面洗选工艺工序，强化煤质检测监控，及时掌握原煤和洗选煤质动态，最大限度提高了精煤回收率和洗选创效能力。
三河口矿业公司经理车本方指出：“要持续推动精益化管理全员工参与、全流程管控、全链条贯穿，做到人人都是创效者，岗岗都是利润源，不断推动企业高质量发展。”
本文介绍了山东能源枣矿集团三河口矿业公司在降本增效方面的具体举措，包括生产管理上的精益化策略、成本管控的多种手段以及煤质管理的“精煤战略”。这些举措体现了公司在多方面的积极探索和有效实践，有助于提升企业的经济效益和竞争力，推动企业实现高质量发展。
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