曾向中国无偿捐赠日军侵华证据二战相册的美国小伙埃文·凯尔出现在斯巴达勇士赛深圳站起跑线前，同时聚焦深业商管参与组织的这一赛事活动。深入介绍了赛事落地深圳笔架山公园后带来的消费井喷现象，以及深业商管将竞技场景延伸为商业动能的运营方法和战略布局，展现了其在商业地产领域探索可持续发展路径的成果。
在3月22日这一天，有一位特殊的身影出现在了斯巴达勇士赛深圳站的起跑线前。他就是曾向中国无偿捐赠日军侵华证据——二战相册的美国小伙埃文·凯尔，他和众多参赛者一同站在了这里。只见挑战者们在泥泞的赛道中如离弦之箭般疾驰，他们奋勇拼搏的身影，与深业上城空中连廊里穿梭的消费人群，形成了一种奇妙的共振，仿佛两个不同的世界在这里找到了交集。
此次的斯巴达勇士赛深圳站，是深业商业管理（深圳）有限公司（以下简称：深业商管）参与组织的赛事活动之一。当前，商业地产市场分化加剧，增量竞争进入白热化阶段。在这样严峻的行业环境下，深业商管却凭借自身强大的资源整合能力和创新的运营实践，探索出了一条兼具社会价值与市场效益的可持续发展路径，犹如在商业地产的迷雾中找到了一盏明灯。
笔架山公园引入赛事消费井喷
2025年，斯巴达勇士赛揭幕战暨中国系列赛首站选择在了深圳笔架山公园举办。这一全球极限运动标杆赛事首次落地城市中心，具有非凡的意义。消息一经传出，便吸引了粤港澳大湾区及全球各地的近4000名勇士齐聚鹏城深圳，他们满怀激情地前来，共同享受这个充满挑战的勇士周末。
这场国际级赛事落地后，带来的效果立竿见影。深业商管旗下的深业上城出现了消费数据井喷的盛况。据统计，在3月15 - 16日斯巴达勇士赛儿童赛期间，深业上城商圈两天全场客流达到了27万人次，与去年同期相比增长了66%；总车流量达到2.2万次，创下了淡季的新高，其中港澳车牌同比增长超50%。零售同比增长36%、餐饮同比增长53%，部分亲子品牌单日营业额更是创下了年度新高。超300组港澳家庭开启了“上午参赛、下午消费”的新模式，形成了跨境消费的新场景。就连酒店也受益明显，无印良品酒店在淡季实现了满房，真正实现了从赛事到消费的场景闭环。
将竞技场景延伸为商业动能
“深业上城有着超前的布局，形成了‘赛事前营销造势 - 赛期精准转化 - 赛后客群维系’的三段式运营法。从赛场到消费的‘体育 +’消费闭环已然清晰地显现出来。”相关负责人介绍道。这场赛事带来的流量红利，其实是深业商管“空间动能转换”战略的必然成果。深业上城的300米空中连廊成为了天然的导流通道，笔架山公园60%的访客成功转化为商业客流，形成了国内首个“跨业态流量中继站”。参赛者在穿越障碍赛后，便能直接到达商业街区，自然而然地形成了“耗能 - 补给”、“挑战 - 休憩”的物理链路。这也印证了深业商管“以生态为基底、以赛事为触点”的商圈运营方法论，即利用周边85万平米公园资源打造“天然运动场”，巧妙地将竞技场景延伸为商业动能。
深圳市“国际消费中心城市”建设蓝图为国企商业突围提供了战略支点。深业商管在过去三年里，依托政策扶持完成了多项合作。例如，提前着眼第十五届全运会的筹办热潮，深业商管联合文体旅游局引入国际赛事资源，仅仅三天的赛事，就成功转化超千组港澳家庭成为跨境消费新势力。
据悉，深业商管将充分发挥国资平台整合文体、商务、口岸资源的先天优势，打造“国企主导 + 专业运营 + 生态共生”模式，为破解商业地产同质化困局提供深圳样本，引领商业地产行业朝着更加健康、可持续的方向发展。
本文围绕斯巴达勇士赛深圳站展开，介绍了美国小伙埃文·凯尔的参与，重点阐述了深业商管在赛事组织及商业运营方面的举措和成果。赛事落地深圳笔架山公园后，深业上城消费数据井喷，深业商管通过创新的运营方法将竞技场景转化为商业动能，还依托政策完成多项合作。未来，深业商管计划发挥自身优势打造新模式，为商业地产行业提供借鉴，探索出了一条可持续发展的新路径。
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