云南红河哈尼族彝族自治州蒙自市的蓝莓产业发展情况，重点阐述了“622”联农带农模式。该模式通过企业、村集体、农民三方分工协作，实现了蓝莓产业的快速发展，不仅帮助企业发展，还让农民获得了更多收益，为农村集体经济注入新活力，同时激活了农村基层党组织引领乡村振兴的动力。
改写后的标题：蒙自“622”模式：蓝莓飘香，富民产业正红火
农户们正在种植基地里忙碌地采摘着蓝莓，颗颗饱满的蓝莓在阳光下散发着诱人的光泽。
在如今的市场上，有这样一种说法：“现在北京超市中的蓝莓，个头最大的，不用看商标，一定是云南生产的；口感最好的，也一定是云南种植的。”这充分展现出云南蓝莓在品质上的卓越优势。
近年来，随着中国蓝莓种植面积不断拓展，消费需求也在持续升级。在这样的大背景下，云南蓝莓产业迎来了前所未有的发展黄金期。而红河哈尼族彝族自治州更是其中的佼佼者，其蓝莓栽培面积超过10万亩，产量占据全省总产量的60%，无论是面积还是产量均位居全省首位。这里的蓝莓产业走出了一条极具特色的发展之路，从最初的零星试种，逐步发展到全域布局；从单一的生产模式，升级为全产业链发展；曾经藏在深山无人知的蓝莓，如今畅销四海。
阳春三月，蒙自市的各个蓝莓基地迎来了出货的高峰期。当地通过独特的“622”联农带农模式，让小小的蓝莓果发挥出了巨大的作用。该模式实现了企业、村集体、农民三方的分工协作，在助力企业快速发展的同时，也让农民走上了产业价值链的核心位置。所谓“622”，就是蓝莓销售收入按照农户60%、村集体企业20%、龙头企业20%的比例进行分配。在蓝莓产业发展过程中，农户投入土地、大棚、农资以及负责日常管理；村集体企业承担起联结生产端和销售端的重任，并且为农户购买基质栽培所需的配套设施；龙头企业则负责提供苗源、进行技术指导以及产品销售。通过这种政企优势互补的方式，有效地促进了农民增收致富。
在蒙自市草坝镇仙景社区邱都村村民许泽的蓝莓种植基地里，一排排整齐排列的基质栽培蓝莓长势十分喜人。许泽是“622”联农带农模式的首个尝鲜者，他种植的蓝莓面积从最初的4.5亩，逐步扩大到今年的30余亩，收入也从最初的十几万元攀升至百万元。许泽开心地说：“今年种植面积更大了，管理也更加精细，收入肯定能继续增加。”
从企业的角度来看，方云科创现代农业科技有限公司董事长赵崇军认为，农户在自家土地上精耕细作，大大减轻了企业在租地、人工等方面的生产成本投入压力，同时有效提升了蓝莓种植的精细化、规范化水平。与龙头企业自主管理相比，蓝莓的株产、商品率、亩产量分别提升了15%、10%、40%。
草坝镇党委书记万葵介绍：“‘622’联农带农模式降低了产业参与的门槛，解决了大家最关心的投资、种苗、技术、销路等问题，让农户能够获得更多的收益。”去年蓝莓产季，全镇加入“622”联农带农模式的80个蓝莓家庭农场共创收1654万元，户均收入达到20余万元。
红火的蓝莓产业为农村集体经济发展注入了全新的活力。去年，草坝镇“622”联农带农模式年度分红中，13个村（社区）集体股东平均分红达10万余元，较上一产季实现了翻番。不少村（社区）负责人表示，这笔资金将陆续投入到整治农村人居环境、建设完善基础设施、补齐公共服务和产业发展短板中，以此持续提升乡村的“颜值”，筑牢乡村发展的根基。
“622”联农带农模式还产生了“鲶鱼效应”，激活了蒙自市农村基层党组织引领乡村振兴的动力。蒙自市各基层党组织在这种模式的示范引领下，继续积极探索，强化农民的主体作用。在苹果、石榴、万寿菊等产业发展中，大力推进党组织领办合作社（公司）赋能升级，推动集体经济快速发展，真正做到让党组织有作为、党员起作用、集体增收益、群众得实惠。
蒙自市委组织部相关负责人表示：“以党组织领办合作社、公司为依托，我们不断探索多元利益联结机制，让合作社和公司真正姓农、属农、为农，形成企业、产业、就业‘三业联动’的良好局面，农民不用背井离乡，在家门口就能增加收入。”在271个党组织领办合作社（公司）的带动下，去年全市88个村集体经济经营性收入平均达46万元，一幅和美乡村的新画卷正在蒙自徐徐展开。
本文介绍了云南蒙自蓝莓产业的发展成就，重点阐述了“622”联农带农模式。该模式通过合理的利益分配和三方协作，实现了企业发展、农民增收、村集体壮大的多赢局面。同时，该模式还激活了农村基层党组织引领乡村振兴的动力，推动了蒙自市乡村经济的全面发展，为其他地区的产业发展和乡村振兴提供了可借鉴的经验。
原创文章，作者：江月浔，如若转载，请注明出处：https://www.kqbond.com/archives/775.html
