本文聚焦于当下职场中存在的“职场PUA”现象，通过列举“盛和塾”以及其他企业的奇葩规定，深入剖析了“职场PUA”的本质和危害，探讨了企业文化建设的正确方式，并指出老板们盲目照搬“成功哲学”也是一种被“PUA”的表现，呼吁企业停止“职场PUA”，真正关心员工。
在社交平台上，时常能看到关于盛和塾的吐槽帖。“职场PUA”现象，并非只有近年来备受争议的“盛和塾”。此前，有公司做出了令人匪夷所思的规定，要求员工“围绕年终大会董事长讲话”写心得，若超出或不足规定字数，每字罚款五元。还有企业规定员工“限期结婚”，员工去厕所都要携带离岗证。这些规定看似荒诞，实则严重侵犯了劳动者的尊严与合法权益。更有一些老板，热衷于学习某位企业家的成功哲学，自己学还不够，非要拉着员工一起学，美其名曰“统一思想”。然而，当企业将精力都放在这些无关主责主业的事情上，员工只是表面服从，内心却并未真正认同，这样的企业自然难以留住人心。
也许有人会问：“我这也是为了员工好，学习提升、自我管理、团队协作，难道不是成功企业必需的品质吗？”实际上，这恰恰落入了“PUA”的话术陷阱。表面上打着“为了你好”的旗号，实际上是为了满足老板的控制欲，确保下属的绝对服从。从网络上众多“打工人”的心声可以看出，大家更关心的是“薪水有没有涨”“加班有没有变多”“在工作中是否实现了个人价值”。如果现实中的这些困境得不到解决，仅仅口头上说为员工好又有什么意义呢？
先抛开那些奇葩规定和学习材料的实际效果不谈，单说企业文化的建设。企业文化并非靠一项规定、几次培训就能确定下来的，它需要企业上下全体成员的自发行动和长期磨合。员工不是机械的执行者，也不是企业价值的盲从者，他们扮演着创造者的角色。只有将企业理念和个人价值有效对接，才能产出更多有益的成果。
从网友的自发分享中可以看到，有些企业明里暗里号召或强制员工加班，既不提供应有的报酬，也没有明确的目标和任务，这不过是变相控制员工的私人时间。还有的管理者，一味提倡员工奋斗，自己却没有起到表率作用，反而借机损害劳动者的正当权益。由此可见，并不是企业文化本身有问题，而是那些一意孤行、心口不一的老板出了问题。
换个角度来看，当老板们对某位企业家的“成功哲学”趋之若鹜，不考虑自家企业和员工的实际情况，全盘照搬时，他们自己又何尝不是被“PUA”了呢？不同的经营领域有着不同的现实情况，每一家企业也都有“闪闪发光”的员工。如果企业不从自身发展和员工诉求出发培育企业文化，而是寄希望于外力，这未尝不是对自身价值的否定。那些将培训机构看作“组织”，不停给旁人、下属“灌鸡汤”，渴望用一套理念控制他人的老板，其实自己的精神也并不自由。
总而言之，害人害己的“职场PUA”该消停了。企业只有真正关心员工的所思所想所求，才能激励员工付出“不下于任何人的努力”。
本文深入剖析了职场中“职场PUA”的现象，指出其不仅侵犯员工权益，还不利于企业发展。强调企业文化建设应从企业实际和员工需求出发，企业老板不应盲目照搬他人的“成功哲学”。呼吁企业停止“职场PUA”行为，真心关怀员工，实现企业与员工的共同成长。
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